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丹尼·安吉在2003年夏天担任凯尔特人总经理后，花了两年的时间精心布局。在这段时间里，他积累了不少具备交易潜力的球员资源。安吉的目标不仅是继续打造球队实力，也要时刻关注联盟中的超巨动态，及时作出交易决策。然而，在行动之前，他首先面临的紧急任务就是处理拉弗伦茨那份高达7000万的超级大合同。

拉弗伦茨是一位典型的3D型中锋，具备外线三分能力和盖帽技术，曾在2002年与小牛签下了为期七年的大合同。然而，安吉通过交易把他带到了波士顿，结果不幸的是，拉弗伦茨在首个赛季便因伤报销，重返赛场后始终未能恢复到巅峰状态。到了2004-2005赛季，拉弗伦茨的表现平平，场均仅有11分和7篮板，而他剩余的合同还高达4700万。这样的合同，在当时几乎是买一位二当家的水平，且拉弗伦茨的身板不堪重负，健康隐患大，最终使得他的合同成为安吉最大的困扰。

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安吉很快把责任推给了交易中涉及的沃克，他认为如果沃克没有先前的言语冲突，拉弗伦茨就不可能来到波士顿，自己也不会因此陷入困境。

2005年8月2日，安吉策划了NBA历史上涉及最多球队和球员的一桩交易。表面上看，这笔交易波澜壮阔，实际上，凯尔特人送出的是安托万·沃克，而换回的则是两位未曾在NBA打过球的球员和两枚热火的次轮选秀权。随后，伍兹被交易到尼克斯，再次获得了一枚次轮签。简单来说，安吉将沃克交易成了三枚次轮签。

赛季中期，安吉做了一笔相对有价值的交易，送出里基·戴维斯换来森林狼的斯泽比亚克和一枚2007年的首轮选秀权。这个选秀权后来随加内特的大交易再次被送回森林狼。安吉在交易中还试图加入斯科特·布莱恩，但由于森林狼的强烈反对，最终没有得手。

斯泽比亚克在森林狼的职业生涯曾有过亮眼表现，进过全明星，但自03年起便因伤势影响状态，合同剩余三年3900万。来到凯尔特人后，安吉指示里弗斯为斯泽比亚克制造机会以提升交易价值。尽管斯泽比亚克在进攻端表现尚可，场均17分和接近40%的三分命中率，但由于防守端的弱点，他的市场价值并没有得到太多认可。

安吉的心态此时变得焦虑，他尝试让拉弗伦茨“刷数据”以增加交易吸引力，但拉弗伦茨的拒绝让安吉的交易希望破灭。整个赛季，安吉耗尽了各种手段，拉横幅、贴海报，甚至寻找代言广告，但都未能将拉弗伦茨送走，最终陷入困境。

更糟糕的是，凯尔特人队的整体表现极为低迷。道格·里弗斯作为主帅，尽管核心球员皮尔斯依然保持着顶级水准，但球队整体表现依旧不佳。由于安吉一再拆东墙补西墙，球队成绩远低于预期，最终未能进入季后赛。

然而，这一切在2006年夏天发生了变化，安吉做出了关键性的交易，带来了两位超级球星雷·阿伦和凯文·加内特。凯尔特人迅速由一支处于低谷的球队，转变为NBA冠军的有力竞争者。2007年，安吉的决策最终收获了回报，凯尔特人以全新的面貌，成功夺得了总冠军。

这一系列的动荡和困境，是凯尔特人历史中至关重要的一章，而安吉的雄心和决策也为凯尔特人注入了新的动力。接下来的故事，关于雷·阿伦和凯文·加内特如何到来，以及安吉为了这些交易付出了怎样的筹码，将在下一章为大家详细揭秘。

发布于：山东省

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